Coaching ejecutivo

El coaching directivo enseña habilidades que contribuyen a mejorar competencias y cualidades que deben tener los buenos directivos.

Cambios que se experimentan en el Coaching ejecutivo:

• Controla mejor las situaciones estresantes.
• Gestiona mejor sus emociones y empatiza mejor con su equipo.
• Mejora la percepción y su capacidad de comunicación con el entorno.
• Contrasta mejor las decisiones importantes.
• Implica a otros en la ejecución de acciones y en la toma de decisiones.
• Fomenta la comunicación interna del equipo, mejorando como consecuencia la autoestima de los colaboradores y la autoridad del propio ejecutivo.
• Favorece y potencia las habilidades de sus colaboradores para la realización de los objetivos.
• Mejora en la gestión de conflictos.
• Gestiona mejor los cambios.
• Logra el equilibrio entre la vida personal y profesional

Coaching de Equipos (sistémico)

Beneficios para las organizaciones:

• Promueve la alineación de la empresa con sus objetivos.
• Desarrolla el espíritu de equipo.
• Fomenta el liderazgo en los distintos niveles de la organización.
• Mejora el clima laboral.
• Introduce un esquema participativo de resolución de incidentes.
• Agiliza la toma de decisiones y la resolución de conflictos.
• Promueve la negociación y el diálogo interno.
• Genera espacios para reuniones dinámicas y participativas.
• Incrementa valores como el respeto y la tolerancia.
• Estimula la creatividad.
• Potencia el hallazgo de habilidades implícitas en los trabajadores.
• Optimiza la gestión del Talento Humano.

Gestión Emocional / Emogestión

Beneficios de la inteligencia emocional:

• Mejora el autoconocimiento y la toma de decisiones
• Mejora el rendimiento laboral
• Protege y evita el estrés
• Mejora las relaciones interpersonales
• Favorece el desarrollo personal
• Otorga capacidad de influencia y liderazgo
• Favorece el bienestar psicológico
• Reduce la ansiedad y ayuda a superar la depresión
• Aumenta la motivación y ayuda a alcanzar metas
• Ayuda a dormir mejor

«Si gestionas bien tu inteligencia emocional tendrás mucho terreno ganado»

Valoración de puestos

Porque en la empresa es muy importante equilibrar el presupuesto, optimizando al máximo los costes, sobre todo el correspondiente al personal. Será necesario:

• Tener una mayor comprensión y conocimiento de las responsabilidades y funciones del puesto.
• Identificar las necesidades formativas.
• Potenciar la mejora profesional y el empleo.
• Marcar prioridades respecto a líneas fundamentales de trabajo.

Evaluación del desempeño

La realización de una evaluación del desempeño nos proporcionará los siguientes beneficios específicos:

Para los mandos:

• Evaluar el desempeño y el comportamiento de los trabajadores con base las variables y los factores escogidos, por medio de un sistema valido, confiable y objetivo.
• Identifica y detecta las necesidades de capacitación de su personal.
• Le permite proponer medidas y disposición para mejorar el rendimiento del personal.
• Permite mejorar la comunicación con los trabajadores para hacer que comprendan la mecánica de evaluación del desempeño.

Para los trabajadores:

• Conocer los aspectos del comportamiento y del desempeño que la empresa valora más de ellos.
• Conocer cuáles son las expectativas de su jefatura acerca de su desempeño, sus fortalezas y debilidades.
• Conocer las medidas correctivas del jefe con el fin de mejorar su trabajo.
• Permite la autoevaluación y autocritica para su autodesarrollo y autocontrol.

Para la empresa:

• Evaluar su potencial humano a corto, medio y largo plazo. Así como definir la contribución de cada empleado al conjunto de la organización.
• Puede identificar los empleados que necesitan y/o perfeccionamiento en determinadas áreas de actividad y seleccionar los empleados que tienen condiciones de promoción o transferencia.
• Puede dar mayor dinámica a su política de recursos humanos, ofreciendo oportunidades a los empleados, estimulando la productividad y mejorando las relaciones humanas en el trabajo.

Formación en Habilidades Interpersonales

Las relaciones interpersonales en el trabajo constituyen un papel crítico en una empresa, y aunque por sí solas no bastan para incrementar la productividad, sí que contribuyen significativamente a ella, tanto positiva como negativamente.

Según Henry Ford: «Reunirse en equipo es el principio. Mantenerse en equipo es el progreso. Trabajar en equipo asegura el éxito».

Además, con el apoyo del equipo, no solo aumenta nuestra satisfacción y vinculación con la empresa, sino que ante momentos más difíciles nos permite salir adelante más rápidamente, así como adaptarnos mejor a los cambios estructurales que pueda producirse en la compañía.

Los líderes, tienen bajo su responsabilidad equipos de trabajo con los que deben relacionarse, comunicarse, entenderse y a los que deben guiar, lo que hace evidente la necesidad de unas habilidades interpersonales desarrolladas y en constante evolución.

Gestión del tiempo, optimización del rendimiento

El secreto de tener tiempo para el trabajo, estar con la familia y los amigos, practicar deporte, para leer, ir al cine, relajarse uno mismo… Es determinar Primero lo Primero

• La necesidad de racionalizar el uso del tiempo como herramienta para optimizar el propio rendimiento.
• La importancia de definir valores y metas a largo plazo como elementos clave en la gestión y administración del tiempo.
• Estrategias de planificación y uso del tiempo para obtener los resultados perseguidos.
• Enfrentar al profesional con sus barreras en la gestión del tiempo, dotándole de herramientas para su mejora.

Diseño e Implantación de la Estrategia de Dirección de personas

La estrategia de dirección de personas nos asegura que la plantilla tiene las competencias que necesita para conseguir los objetivos de la empresa y para poder responder de manera eficaz y eficiente a sus retos y oportunidades de futuro, permite consolidar y mejorar, de manera permanente, el grado de madurez de la cultura de la organización.

Las ocho variables más significativas son:

• Coherencia con el entorno externo
• Coherencia con la situación interna de la empresa
• Coherencia con la estrategia de negocio
• Consistencia interna de la política de Recursos Humanos
• Gestión adecuada de la implantación del sistema
• Rol estratégico del departamento
• Competencias necesarias de los profesionales del departamento de RRHH
• Seguimiento, adaptación y mejora continua del sistema

Dirección y Alineación por valores

En las empresas de hoy día, es indispensable tener niveles altos de rendimiento, creatividad y compromiso entre los empleados, lo cual nos lleva a pensar en la necesidad de evolucionar hacia nuevos modelos de dirección que se centren en la persona más que en las operaciones o en los resultados.

Los valores representan ideales, sueños y aspiraciones personales. Actúan como principio y guía de nuestro comportamiento en busca de satisfacción y bienestar. Su marcado carácter motivacional ha impulsado que se apliquen a la dirección y gestión de personas. En consecuencia, realizar dichas actividades, alineados en valores, generará en la persona el nivel de satisfacción y compromiso necesario para lograr la excelencia.

Clima Laboral

El clima laboral es el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano.

La calidad de este clima influye directamente en la satisfacción de los trabajadores y por lo tanto en la productividad empresarial.

Si eres capaz de conseguir una mayor productividad con un buen clima laboral, tienes todo lo necesario para conseguir grande éxitos en tu empresa.

Planificación Integral de personas

La Planificación Integral de Personas debe entenderse como un Proceso Integral y Sistémico que incluya al menos los siguientes aspectos:

1. Planificación de Plantillas, nos permite conocer con precisión la situación actual de la plantilla de una organización, la evolución vegetativa de la misma en función en un horizonte temporal determinado atendiendo a factores tales como la edad y antigüedad, los índices de rotación, la formación de los empleados, etc.,
2. Dimensionamiento y Planificación de las Necesidades de Personal, nos permite definir las necesidades reales de personal en un espacio de tiempo determinado en función de aspectos tales como: la estrategia global de la empresa y sus distintas unidades de responsabilidad; la (s) localización (es) de la misma; el mercado en el que desarrolla y en el que va a desarrollar su actividad; las competencias requeridas de acuerdo con la estrategia; los estándares de productividad y de generación de valor exigido por la empresa; el modelo de cultura de trabajo de la empresa; etc.
3. Estudio y diseño de la estrategia que resulta necesaria para asegurar que la empresa dispone en cada momento de la plantilla que necesita , en calidad y en cantidad.
4. Estudio del impacto económico del proceso de planificación integral de personas y el de las medidas aprobadas en la misma, así como el impacto de éstas en la cuenta de resultados de la empresa y en la mejora de la posición competitiva de la misma

Outplacement

El Outplacement es un programa ad-hoc en el proceso de desvinculación de colaboradores de la organización, que tiene como objetivo reducir el conflicto emocional, orientar a las personas sobre cómo aprovechar sus fortalezas, definiendo metas y planificando su carrera laboral de manera eficiente y exitosa. Todo ello de manera personalizada y en la línea del coaching, apoyados con herramientas técnicas administrativas y psicológicas.